В такой области, как инженерное дело, чтобы иметь действительно уникальный взгляд на профессию с высоты 30 000 футов, нужен человек с 30-летним опытом адаптации, инноваций и творчества в этом пространстве.
Вот почему мы были так рады побеседовать с Дрю Макманусом, генеральным директором и соучредителем компании 33 Teams.
Инженер, который помог становлению Apple, Adobe и многих других компаний, которые вы сейчас держите в телефоне, Дрю МакМанус сейчас консультирует быстро растущие организации разработчиков по всему миру в 33 Teams.
Дрю — оракул (без каламбура) в том, как рассматривать команды разработчиков как живые организмы, выявляя структурные, психологические и технологические проблемы, мешающие командам стать теми, кем они стремятся быть.
В нашей беседе мы затронули все темы: от технического долга, раскрытия творческого потенциала до слишком распространенной опасности отгрузки любой ценой.
Если когда-либо существовал способ загрузить 30 лет инженерного лидерства за один час, то это он.
Основные моменты эпизода включают:
- (2:20) Что такое «33 команды»?
- (7:45) 2 простых вопроса, которые должны задавать все команды
- (20:22) Важность любопытства
- (27:21) Вымышленное соперничество между командами
- (34:02) Общие подводные камни, которых могут избежать стартапы
- (39:09) Опасности, связанные с доставкой любой ценой
Инженерные инсайты раньше других….
The Weekly Interruption — это информационный бюллетень, созданный для руководителей инженерных служб, руководителями инженерных служб. Мы понимаем. Вы заняты. Мы тоже. Вот почему наш бюллетень легкий, информативный и часто непочтительный. Никакой ерунды или пуха. Каждую неделю мы даем действенные советы, которые помогут вам — будь вы технический директор, вице-президент по инженерным вопросам, руководитель группы или IC — стать лучшим руководителем.
Это также лучший способ оставаться в курсе всех событий Dev Interrupted — от нашего подкаста, до трендовых статей, Interact & нашего сообщества Discord.
Станьте прерванным.
